フリーランサーをやってた頃と比較したら人数が増えました。当たり前ですが。
そう言えば、フリーランサーをやっていた頃は、休みは正月１日だけだったような気がします。それぐらい猛然と働いていました。
そのときの頃を反省して、今は、必ず週１日は休んでいます。中小企業ですから完全週休２日はちょっと難しいですが…。
フリーランサーの頃なぜ休めなかったか考えてみました。
答えから書きますが、目標とする数字がなかったからです。売上目標を具体的に設定しなかったからです。
とにかく打診された仕事は全て受注していました。全く休めませんでしたが、休めないことがイケてると勘違いしていました。
売上が分かるのは、１年間終わって、決算をしたときでした。
もし売上目標があればどうなっていたでしょうか？少なくとも目標が達成されそうになると受注量を減らしたでしょうし、毎月ちゃんと売上目標と実売上とを比較していれば、無茶な受注はしなかったと思います。
とにかくデタラメでも目標となる数字がなければ比較すらできません。振り返ることもできません。
今は、事務所を運営するにあたって、月間売上目標もありますし、年間売上目標もあります。勿論、コストをカバーできて、利益が残るような目標を設定しています。勿論、多忙月もあれば、落ち着いている月もあります。
スタッフは、土日、祝日、完全休みです。
[お知らせ] グランフロント大阪オフィスを開設しました。淀屋橋事務所はすでに閉鎖いたしました。今後共どうぞよろしくお願いします。
