ドイツ語担当者が第27回JTF翻訳祭のて「ミニ講演会」を行います

弊社のドイツ語担当者（上野）が本年度の翻訳祭にて「ミニ講演」を行います。ミニ講演というのは１０分間で翻訳に関するスピーチを行うという今年初めて導入されたコンセプトのようです。

内容は、ドイツ語に関することです。詳細は後に公表されると思いますのでそれまでお待ち下さい。

１０分しか持ち時間がないので、詳しくは分かりませんが、５０人ぐらいの方がひっきりなしにお話をなさるのでしょうか・・・。講演会というか、ピッチというかライトニングトークというか、そういう（どういう？）イメージだと思います。

１０分間だけなのですが、担当者曰く「１０分しかないので、パワーポイント８枚ぐらいにするつもりです」とのことです。

僕だったら１０分なら２枚ぐらいしか用意できないのではないかと思います・・・。１０分なら「つかみ」とかは不要ですよね。

[Nes] 新ブログ！「ドイツ語と特許翻訳」更新中

ダーウィン曰く

「生き残る翻訳会社は、強い翻訳会社じゃなくて、時代に適応できる翻訳会社だ」と思います。

大手翻訳会社の品質が悪いと言われる理由

お客さんとか同業者さんとお話していると大手翻訳会社の品質が悪いという評判を頻繁に聞きます。必ず聞きます。僕だけではないと思います。その理由を完璧に説明いたします。

大手翻訳会社さんは生産規模が非常に大きいという実力をお持ちです。１つのクライアントに対して月間１００件とか２００件とか（ワード数で言うと、１００万ワードとか２００万ワードとか）の翻訳を提供しています。

比率から言えば、１００件中１件（つまり１％）の翻訳の質がたまたま悪いと、「悪い」ということだけが独り歩きし始めます。９９％の翻訳は質は悪くありません。

これが「大手翻訳会社の品質が悪い」と言われる理由です。従って、月間１００件程度翻訳を提供されている大手のクライアントが大手の翻訳会社に関して「質が悪い」と言った場合、大半の翻訳の品質は悪くありません。

大手ではなく中小の翻訳会社に関して「質が悪い」と言った場合、その中小の翻訳会社は全体的に質が悪いかもしれません。１００件のうち１件が低品質であれば、低品質度は、１％ですが、２０件のうち１件が低品質であれば、低品質度は、５％に跳ね上がってしまいます。

我々は、とてもではありませんが、１つのお客様に対して月間１００件の翻訳を提供できる生産能力を有していません。しかし３年以内にそれができるような組織を構築しようと考えています。

中小規模の翻訳会社にとれば、２０件程度なら高品質の翻訳を提供できていたが、１００件ともなると目が届かなくなって低品質の翻訳が混ざってしまうことは、会社規模が大きくなる過程で避けられないことでしょう。しかし大手さんはこの過程を乗り切ったからこそ現在大手であります。

大手翻訳会社さんは「品質が悪い」と言われても切れることはありません。ＳＮＳにお客さんの悪口を書き込んだりしません。大人だからだと思います。これが大手さんの本当の実力です。

精神論や根性論

我々の事務所では精神論や根性論を採用していません。その理由は、マニュアル化できないからです。マニュアル化できないと社長が不在にできないですよね！誰かが常に指導しなければならなくなります。本人がいつまでたっても独り立ちできません。

「この案件、死ぬ気でやれ！」と言われても「死ぬ気」をマニュアル化することは難しいと思います。

今日は、９月１日。１２期だ！

創業してから今日はお陰様で１２期を迎えることができた。お客様、スタッフには感謝しかない。

今期、我々は、こんなことをやります。

1. 生産性向上
2. 新部門の発足
3. 新サービスの導入

これが今期の３本柱です（江川、西本、定岡というか、桑田、斎藤、槇原みたいな感じです）。

９月４日（月）に社内プレゼンテーションで詳細をスタッフには発表します。

頑張りまっせ！

満員御礼！Memsource 活用セミナー（大阪）

本日（８月３０日）、グランフロント大阪のナレッジサロンのミーティングルームにて、Memsource 活用セミナーが開催されました。満員の３６名様がお越しくださいました。

皆様、ご参加いただきまして大変ありがとうございました（遠く、三重からお越しいただいた方もいらっしゃいました）。

満員だったんですよ。

ミーティングルームの利用規則でマイクが使用できないというハンディはありましたが、無事終了できました（マイク以外にも色々規則があるのです。ここには書きませんが）。

参加者にはこのボールペンがもらえた！

懇親会もご参加いただきまして大変ありがとうございました。

次は、９月２２日のMT Summitだ！今から資料を作ります。

昨日、今日はセミナーの準備でちょっと忙しいです

明日のセミナーのため１３：３０から打ち合わせ。

昨日は、誘導の人員配置を決めました（グランフロント大阪の北館は１０時にならないとエスカレーターは動かないので参加される方々が会場まで来れないので、誘導員が必要なのです）。

ロールアップ作ったんだけど、事情があって使用できない・・・。

せっかく作ったロールアップ（袋に入ったまま）。

明日、頑張ります！

「～に対する」は常に「for」ではないよ

僕は日本語が第１言語なのであまり意識したことがなかった。しかし翻訳をスタッフに指導する過程で面白いことを見つけた。

それは、「～に対する」に対応する英語だ。普通、「for, to 」とかを思いつくと思う。

一番おもしろいと思ったのは、from も「～に対する」と訳せることだ。

つまり、

There is a difference from the first embodiment.

第１実施例に対する相違がある。

まさか「from」が「に対する」の訳に対応することもあるなんて今まで気付きませんでした。

もう１つ間違いやすい例として、

transmission to the base station
* transmission for the base station

基地局に対する送信（一般テキストなら、「基地局への送信」かな？）があります。

誤って「for」にする人もいるけど、「送信に対する」だから前置詞は「to」だ。特許明細書ではこういう場合、「～に対する」が好まれるのかもしれません。

読んだ本：すごい効率化

９月からは「効率化」を事務所の１つのテーマにしようと思っています。そこで以下の本を読んでみました。

僕は、「するな」とか「しなくていい」と言われたことをしないことが効率化の第１歩だと思っています。「やれ」とか「しろ」と言われたことだけしかできないと人間は成長しません。

以下が仕事を効率化できる方法だそうです。箇条書きしたほうが効率的だそうですので真似てみました。

• 人から頼まれた仕事を優先する。
• 具体的に指示、yes or no 5w1h question 、長々メール、チャットを書くな。箇条書きにせよ。
• チームワークの方が早く終わる。例：急ぎの案件
• ５０％の完成度ですたスタート＜見切り発車力＜走りながら考える意識が仕事を速くする
• 新規サービスの企画書を提出せよと上司から指示されても、あれこれ考えずにまず適当に思い付いたアイデアを上げる。＜見切り発車のポイントは途中で軌道修正すること
• 情報は本から取れ。ネットや新聞はスキルアップにはつながらない。
• PDCAよりCAPD思考の方が早い。
• できるだけ頭を使う。自分が得意な仕事をする。苦手な作業や単純なルーチンワークは人に任せる。テンプレ化して効率的に仕事をこなす。
• 即断即決＜練習方法＝ランチを１秒で決める。ランチで悩む人は何でも悩む。「今日のおすすめ」に最初からする。＞決断回数を減らす。その意味で仕事においてはテンプレ化。習慣化が有効。
• スキル×コンディション＜寝てないことが最大の失敗。「仕事が終わらないから、最近は睡眠不足で・・・」＞「睡眠不足だから仕事が終わらないのだ」

書名：すごい効率化
著者：金川 顕教（カナガワアキノリ）氏
出版社: KADOKAWA / 中経出版

読んだ本：Sprint: How to Solve Big Problems and Test New Ideas in Just Five Days

１週間で問題解決する方法に関する本を読んだ。

月から金までの５日間で行うことが説明されている。前半は正直退屈だったが、後半から面白くなり一気に読んでしまった。

アメリカのスタートアップがこんな風に課題を解決しているかと感心した。チームでやれば面白いかも。

最後に、まとめとよくある質問もついています。

我々も９月から新サービスを導入するので是非試してみようかな。

書名：Sprint: How to Solve Big Problems and Test New Ideas in Just Five Days
著者：Jake Knapp, et al
出版社: Simon & Schuster

翻訳料金下落の元凶

「元凶は、XXXだ」という声を時々聞きます。今日も聞きました。

ただし大手は大手なりの戦略があって、大手しかできない戦略を取るのは大手さんのご自由だと思う。中小は中小なりの戦略を取るしかない。

特急案件に割増料金が必要な理由

１名の翻訳者では間に合わないので複数の翻訳者が必要だからです。他の仕事ができなくなるのでその分を補填していただくというわけではありません。通常より多くの人が介入しますし、残業も発生してしまうというのが理由です。

先日、急ぎの案件（当日受けの当日納品）がありました。通常は１人の翻訳者＋１名のチェッカーを起用する案件に、４人の翻訳者＋１名のチェッカーを起用しました。もし割増料金が発生しないとしたら通常の作業で翻訳できたのでしょう。

こういうときは、チームワークが試されます。プロジェクト・マネージャーとしてはどのように起用にするのか腕の見せ所ですね。

９月からお陰さまで１１期を迎えます

９月から１１期を迎えることになります。日頃からクライアント及びスタッフのご支援を大変感謝する次第です。

現在、事業計画を作成しています。１１期に実施したいことなんかを盛り込んでいます。社内の発表会を９月４日（月）に行います。スタッフに浸透させます。

来期もどうぞよろしくお願いいたします。

株式会社ＭＫ翻訳事務所　
代表　梶木正紀

翻訳に向いている時間帯

先日読んだ本の中に翻訳のように集中力が要求される作業を行うために脳にとって最適な時間というのが紹介されていた。

それによると、

０９：００～１０：３０
１３：００～１４：３０
１６：００～１７：３０
＊合計２７０分（９０分×３）＝４．５時間で１日分（７．５時間）の仕事を完了させることが可能（らしい）。

＊最適な時間は９０分しか持続しない。

＊７時頃起床していると過程しています。
＊翻訳作業のみならず精神集中を要する作業全てに当てはまる。

だそうだ。

これ以外の時間帯は単純作業をすれば良いらしいです。

どんなに忙しくても上の集中できる時間帯に翻訳すればそれだけで１日分の翻訳（２５００ワード）ができちゃうようです。

たしかに昔から０９：００～１０：３０は頭がすっきるしていた記憶があります。最近、僕は集中力が必要な作業はこの時間帯に行っています。それ以外の時間帯は、単純作業をしています。たしかにちょっと効率的な印象があります。

効率化は我々の最大のテーマです。

最近はまっているランチはこれ＞Huel

皆さんはどのようなランチを食べてらっしゃいますか？お弁当でしょうか。それとも定食屋さんで焼肉定食（唐揚げ定食でもいいですね）とかでしょうか？僕は、ここ１ヶ月、meal replacement を食べています（というか飲んでいます）。

これが Huel とそのボトル。

３スクープの粉末を水に溶かします。夏なので冷蔵庫で冷やします。ランチになるとこれを食べます（というか飲みます）。

このHuel は、ミールリプレイスメント（meal replacement）の一種です。３スクープで必要なミネラルとビタミンが採れます。１食分（３スクープ）は約４５０カロリーあります。ちょうどダイエット中なのでランチのカロリーを制限したし、栄養もちゃんと取りたいのでこれにしています。ただしゴクゴク飲むタイプなので咀嚼しません。これは食事の取り方として考え直す必要があるかもしれません。

Huel とは？
Huel is a nutritionally complete powdered food ​that contains all the proteins, carbs, and fats you need, plus at least 100% of the European Union's "Daily Recommended Amounts" of all 26 essential vitamins and minerals​. So you know you won’t be deficient in any essential nutrients.Huel のサイトより

日本では直販されていないようなのでイギリスに注文しています。注文すると１週間ぐらいで配送されます。最初に注文したときに、ボトルとTシャツとフレーバーブースト（味付け用の粉末）とがついていました。２回目の注文のときは、プロテインバーがおまけでついていました（バーも注文しろということでしょう）。日本で販売されていないといことは恐らく（恐らくですよ）、国内販売の許可が出てないのだと思います（思うだけ）。でも最近は、個人輸入に限っては、許可が出てない食品もネットで購入できるので、ネットで購入しています（iHerbでは購入できません）。

４５０カロリーをランチに摂取して、夕方にAnytime Fitnessさんで５００カロリー分運動するのが僕のお気に入りスタイルです。

最近の朝食はずっと同じものを食べています。

ここ半年は、同じものを朝食に食べています。

• アボガド
• ゆで卵
• 鶏ハム
• プロテイン（２スクープ）

こんな感じ。

これが植物性プロテイン

朝は、糖質を取らないようにしています。午前中は血糖値を上げないように心がけています。そのお陰かどうか分かりませんが、先日の血圧の検査では上が９０という今までの最低記録を達成しました。

昔は、グラノーラ、フルーツ、ヨーグルトを食べていました。そのとき、全然体重が減りませんでした。そこでトレーナーさんに質問すると、この３つは健康そうに見えるが実は糖質が非常に多いので体重は落ちない（むしろ太る）と教えてもらいました。

それ以来、僕は、写真のような朝食を食べています。毎日、同じメニューですが、不思議と飽きません。明日も同じメニューだと思いますが今から楽しみです。

ちなみに僕は軽い（本当に軽い）牛乳アレルギーがあるので動物性プロテイン（ホエイ）は飲めません。写真のように植物性（plant-based）プロテインを飲んでいます。チョコレート味が気に入っています。プレーンはあまり味がしないので・・・。美味しいです。ゴクゴク飲めます。

気に入っているのはOrgain 社のプロテインです。アマゾンさんで購入しています（iHerbでも購入できるみたいです）。アメリカではコストコでも売ってるらしいです。日本のコストコでも売ってるのでしょうか？

ナレッジサロンのビデオ撮影

本日は、ナレッジサロンに流れているビデオの撮影をしていただきました。撮影をお願いすると無料で撮影していただけます（＊会員であること、入居企業であること等条件はあるようです）。時間は決まっていないようですが、各社２～３分の長さのようです。

日本語、英語、ドイツ語の短い挨拶を撮影していただきました。撮影時間は、４０分ぐらいでした。

ナレッジサロンの階段のプレゼラウンジ側に設置されているモニターに流れています。もし機会があればご覧下さい。

実は、僕は、撮影には立ち会っていませんのでどのようなビデオになっているか楽しみです。

読んだ本：精神科医が教えるぐっすり眠れる１２の法則 日本で一番わかりやすい睡眠マニュアル（著：樺沢紫苑氏 、出版：シオン出版局）

ぐっすり眠るためには、就寝前の２～３時間の過ごし方が大切である。

視覚に刺激を与えるような激しい（バイレンス）映画はだめ。ジャズとか静かな音楽がいいみたい。これなんて今までよく言われてきたことだけど改めて重要だと認識した。

寝るときは、真っ暗な方が良い。メラトニンが分泌されて、熟睡できるので。カーテンは開けて寝た方がよい。６時半頃に太陽の光が部屋の中に入ってきて、セロトニンが活性化されすっきり目覚めることができる。

僕は、昨夜、20：30に寝て、今朝は07：00に起きました。寝てる時間は長いようですが（寝すぎかもしれません）、どうもぐっすり眠れないので、この本を読んでぐっする眠れるようになればいいなと思っています。＊僕は決して不眠症ではないと思います。

著者である樺沢紫苑氏の本は、本日ご紹介したもの以外にも数冊読んだことがあります（まだ読んでない本もあります）。非常に分かりやすく、内容も面白いです。

書名：精神科医が教えるぐっすり眠れる１２の法則　日本で一番わかりやすい睡眠マニュアル
著者：樺沢紫苑
出版社: シオン出版局

こういう人を起用しながら育てたいです

英検１級とかTOEIC900点とか日本語検定１級とか語学の最上級位の資格を取得していて語学のセンスは非常に高いが、その一方で、翻訳という技能に関してはまだまだ経験が必要だと思われる人を少々の失敗は目をつぶって起用しながら育てたいと考えています。

目標：年商５億円、時期：２０２０年

この間読んだ本に感化された。

２０２０年までに年商５億円、スタッフ５０名を目標にしようと思おう。

その本によれば、これでも目標としては割りと低めだそうだ。５億からがなかなか突破できないらしい。

頑張らないと。

お金がどうのとは思ってないけど。

読んだ本：読んだら忘れない読書術（著者：樺沢 紫苑氏、出版：サンマーク出版）

アウトプットすると内容を忘れないらしいです。だからこうやってブログに書いてます。これで忘れないとありがたいです。

• 自分に合った本を読む。
• 集中して読む。
• アンダーラインなんかを入れる。
• 本を読んで感動すると脳に記憶されやすい（脳外科医の立場から説明されています）。

これらが記憶に留める秘訣だそうです（秘訣はもっと書いてあります）。

著者はユーチューブ番組もお持ちでした。さっそく登録しました。僕は本が大好きなのでこういう読書法に関する本も楽しいですね。

書名：読んだら忘れない読書術
著者：樺沢 紫苑氏
出版社: サンマーク出版

読んだ本：売上２億円の会社を１０億円にする方法（著：五十棲剛史氏、出版：ダイヤモンド社）

書名：売上２億円の会社を１０億円にする方法
著者：五十棲剛史氏
出版社：ダイヤモンド社）

著者は有名なコンサルティングファームのコンサルタントの先生。

売上２億円までは、いわば「超・優秀な個人事業主」なんだ、と私は捉えています。

上の言葉が最も印象的だった・・・。分かっているのだけどな。

下の本では、「年商５億円」までは個人事業主に過ぎないと書いてあった。仕事の大半は、社長が獲得したものであるとも書いてある。「マーケットに耳をかたむけるな。クレームに耳をかたむけろ」というお言葉も印象的でした。

書名：年商５億円の「壁」のやぶり方
著者：坂本 桂一氏
出版社: クロスメディア・パブリッシング（インプレス）

帰宅命令を出した！

大阪市内に暴風警報が出た！帰宅命令を出した。大阪は直撃すること自体が珍しいので、恐らく直撃はないと思うが・・・。

大雨になってから帰ろうとしても帰れないだろうし、雨が止んだ（13：58）このタイミングでスタッフを帰宅させた。

しかし命令を出したらあっと言う間にスタッフが帰ってしまった。

僕も帰宅（14：31）。

淀川花火大会２０１７を事務所から

毎年、この時期は至る所で花火大会が開催される。昨日（８月５日）は、淀川花火大会が開催された。事務所がちょうど淀川向きなので事務所からオフィスマネージャと二人で花火を見た（スタッフは、ナレッジサロンの花火パーティーに出席していた）。

これは、花火が打ち上がる前の淀川方面の景色です。

花火が打ち上がりました（＋オフィスマネージャ）。

もう一発上がりました。

来年も見たい。

年金事務所にて調査を受けた

創業以来始めての調査だったが、１０分ぐらいで終わった・・・。

小さいな会社で社長さんの奥さんが経理担当の場合、色々問題が出て来るらしいが、我々は税理士さんにお願いしているので特に問題なし。

年金事務所だが、冷房が故障中らしくて扇風機が回っていた。僕は少々暑くても我慢できる（寒い方が我慢できない）のでそれほど気にならなかった。

昼から、大阪商工会議所で開催されたビジネスセミナーに参加した。９０分ほどだったが、非常に面白いセミナーだった。即活用するわけではないが、将来のために知っておきたかったトピックだったので昨日急遽申し込んだ。会場は９割埋まっていた。多くの経営者さんが興味を持っているのだろうと思った。無料だった。別に無料だから参加したわけではない。３０００円ぐらい出しても参加したと思う。

外出中、外国のあるベンダーさんから電話があって僕が外出中だとスタッフが伝えると「さっき電話したら外出中だった」のでメールしましたというしつこいメールが届いていた。電話はご遠慮願いたいと丁寧にメールを返信した。外国（ヨーロッパ）のある国からわざわざ電話をしてくる意味が分からない。僕なら国内でもメールで済ませる。２メートル先に座っているスタッフに対してもチャットで済ませるぐらいだ。

セミナーが終わったのが１６時だったので事務所に戻らず歩いて直帰した。やはり外は暑い。中之島公園、中央公会堂、図書館はやはり綺麗だ。大好きな地域だ。

道中、パンを買った。これもあれもピックアップすると１０００円以上した。

ある提案

ある提案をした。

労基法上における管理監督者の定義

現在、我々はスタッフの待遇改善に向けて様々な策を講じている。その中で、労基法における管理監督者の定義を改めてご紹介したい。

【労働基準法上の管理監督者の定義】

＝＞労働条件の決定その他労務管理について経営者と一体的な立場にある者をいう 　　　→管理監督者に当てはまるかどうかは役職名でなく、その職務内容・責任と権限、勤務態様等の実態によって判断

1. 労働条件の決定その他労務管理について、経営者と一体的な立場にあり、労働時間等の規制の枠を超えて活動せざるをえない重要な職務内容を有している必要がある。 
2. 労働条件の決定その他労務管理について、経営者と一体的な立場にあるとは、経営者から重要な責任と権限をゆだねられている必要がある。
3. 管理監督者は、時を選ばず経営上の判断や対応が要請され、労務管理においても一般労働者と異なる立場にある必要があります。
4. 管理監督者は、そ職務の重要性から定期給与、賞与、その他の待遇において、一般労働者と比較して相応の待遇がされている必要があること

つまり課長とか部長であっても経営者と一体的な立場にない労働者が時間外労働を行った場合、残業代が支給されるのである（たとえ部長さんでも「時を選ばず経営上の判断や対応が要請され」ない限り、経営者と一体的な立場ではない）。

僕の会社は、僕しか該当しない。

首枕壊れる（涙）

新幹線内で首枕を使おうと思ったら空気が抜けて使えませんでした。

こんな感じになります。

この動画では、どのようにキャップが抜けてしまうかを強調するために指で押しています。使っていると3分ほどで空気が抜けてしまうのです。

困ったなー。

機械翻訳に対するイメージ～互いにさぐりを入れたがる翻訳業界～

僕は、翻訳に関して講演とかプレゼンテーションとかをする機会がある。そのとき機械翻訳の利用に関して僕から観客に対して機械翻訳の利用について質問することがある。利用していると認める方はほぼいない。しかし周りをキョロキョロ見ている。どうやら同業者に手を挙げたことを見られたらまずいかのようだ。

機械翻訳はいまでは簡単に利用できるようになった。我々は大々的に利用することを決定した。他社さんも同じことを考えているに違いない。現在は、翻訳会社は他社の動向を伺っているようだ。でもちょっと釈然としないのは、使ったたり試したたりしている（クライアントに提供しているかは別として）ことはもう分かっているのだから、それでも利用していると堂々と態度に表すことができない現在の翻訳業界の空気だ。この空気は一体なんだ？

ニューラル機械翻訳のレベルなら業務に取り入れることが可能でしょ。それぐらいもう実証済みですよね？

クラウド型翻訳支援ツールMemsource活用セミナー（東京）無事終了いたしました！

足元の悪い中早朝からお越しいただいた皆さん、ありがとうございました（甲府からご参加いただいた方もいらっしゃいました）。東京はあいにく朝から雨！夕方大阪に帰りましたが、大阪は晴れ！暑い！夏！という感じでした。まるで外国から日本に帰って来たような感じがしました（大げさでなく）。

セミナーで使ったスライドはこちら。

約５０名お集まりいただきました。やはり法人向けの翻訳プラットフォームだけあって半数以上が法人の方でした（人数だけ集めたいのであれば個人翻訳者向けのセミナーをすれば良いことはすでに判明しています）。

 会場はこちらです。

ケーブルのサイズが合わない。ゲゲ！結局、アダプターをお借りしました。 

セミナー準備完了！

よーし。やるぜー！

必死に説明する私

前からお話していると皆さんのお顔とか表情から一番興味を持っていらっしゃるトピックが良く分かりました。

来月は、大阪でお会いしましょう！大阪ではそのトピックについてもう少しお話してみようかなと思っています。

新横浜から東京まで新幹線に乗るべきか在来線に乗るべきか

明日、東京でセミナー講師を務める。前泊するのだが、本日は、新横浜で人と会うことになっていた。旅程としては、新横浜から東京まで新幹線に乗るつもりだった。事務所でこの話をすると「昔、上司が新神戸から新大阪まで新幹線で移動した。会社中の笑い者になっていた」とあるスタッフが言った。確かに新神戸から新大阪までは新幹線に乗るほどの距離ではない。しかし、これだけのことで会社中の笑い者になってしまうことに一種の恐怖心に襲われた。

そこで新横浜で会った人に「新横浜から東京までを新幹線で移動すること」について意見を求めた。

するとその人は、

新幹線に乗らないのは、ただ単に特急券代をけちっているだけだ。やることが小さい。と言った（実際、「やることが」のところは言わなかったがそういうニュアンスだった）。

新幹線代と言っても支払った金額はたった１３９０円だった。それなら新幹線に乗る余裕を見せるぐらいの気構えはほしいなと思った（自由席の金額である。グリーン車ならもっとしただろう）。

しかも経費で落とせるのなら新横浜から東京は新幹線を乗ってもそれほど浪費感にさいなまれることもない。

P.S. 明日は絶対に７時に起きるつもりだ。

月曜日は、勉強会（通信技術）

13時から事務所内の勉強会に出ました。

今日は、「モバイル通信技術３」・・・。

木曜サロン 「グローバル医療・健康管理をめぐるランゲージバリアフリー～ことばの壁を越える～」に出席しました！

今回のナレッジドナー（知の提供者）さんは、大阪大学　COデザインセンター教授（ポルトガル語圏文献学・図像解釈学）の林田雅至氏でした。

印象に残ったことは、外国語をある程度使えるようになるには２０００時間の勉強が必要である。日本では、中学及び高校の６年間、英語を勉強しても話せるようにならないのは、６年間勉強しても２０００時間に到達しないためだそうです。

＊ただし語学がある程度できるようになったからと言って即翻訳が出来るわけではないと思います。我々は、フルタイムで働いて３年程度必要だと考えています。約１０００時間は必要でしょう。でも１０００時間を翻訳会社で過ごせばプロ翻訳者になれるなら３年間は無駄ではないでしょうね。むしろ給料をもらえるわけですから大変お得です！

諸外国で日本語を勉強している学生が関空に到着して即、日本語を話せるのはそれ以上の時間を母国で勉強している結果だそうです。

やはり勉強時間ですね。

それと医療司法通訳に関するＩＳＯの話もおもしろかったです。

Memsource User Meetup 大阪初開催です！

Memsourceセミナー（User Meetup）が大阪で初めて開催されます。Memsource にご興味がお有りの方、直接お話をお聞きになりたい方、CATツールの導入を検討しているが決めきれないプロジェクトマネージャーさん、大歓迎です！（ランチだけ食べたい方も大歓迎！）

お申込みはこちらからどうぞ（先着順だそうです）。

会場は、グランフロント大阪北館のナレッジサロン内のミーティングルームを使用します。なおナレッジサロンへの入場が会員限定のため、受付でセミナーに参加の旨をお伝え下さい。

ＣＡＴツール上で翻訳者さんに支払いをする機能

件名のような機能が業界標準になるだろうか。先程、電話がかかってきてそのようなサービスを開始するのでもっとうちのツールを使ってくれとのことだった。現在は、ユーロとドルしか対応していないが、近々、円も利用できるようになるとのこと。請求書もカスタムメードできるとかなんとか。

どちらにしても日本市場を非常に意識したサービスなのかもしれない。ＣＡＴツールは、翻訳だけを行うツールではなくなるかもしれない。支払い機能が備えられるのなら、プロジェクトマネージメント機能も充実させてほしいのだが・・・。

手数料は送金する金額にも依存するが、１０％らしい（結構、高い・・・）。

実は、この会社のツールは、毎日使用しているわけではないが、なかなか便利なツールなのでじっくり使い方を研究したい。