記事はこちらをお読み下さい。記事を拝見すると負け越し２０試合で辞めるつもりだったとのことです。この負け越し２０試合で辞めるというある意味目標値を定めておくことは、会社経営でも重要だと思います。
例えば、借金いくらまでで撤退するとか（全事業の撤退という場合もあれば、部門の撤退という場合もあると思います）、月間の売上がこの数字を下回ったらとかの目標値です。これをちょっと通ぶって言うと「エグジット戦略」と言います。
とこういうとじゃあお前はどのようにエグジット戦略を定めているのかと当然疑問が湧いてくると思いますが、結論から申し上げますと、特に決めてません。お金が続く限り事業は続けようと思っています。別にそれでいいのではないでしょうか。もうそうやって１２年やってきましたのでそのままの勢いで２５年ぐらい続けたいと考えています。僕一人になっても事業は続けるつもりですのでこれぐらい（２５年ぐらい）はやりたいですね。
ではなぜ３０年ではなく２５年だ？と言われると答えに窮しますが、一般的に事業は小さくてもたとえ２５年ぐいい続ければよし（よく頑張った）と言われるのでそれぐらいは続けたいです。まぁ一般的にですのでひょっとしたら大阪だけか僕の周りだけ（半径１０キロぐらい）の話かもしれません。他の土地に行くと３０年かもしれません。
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